CUEES apoya el fortalecimiento de las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI)

El pasado 24 de Abril se desarrolló la Sesión No. 79 del Comité Universidad Empresa Estado de Santander - CUEES, en la UDES.
Durante la sesión No. 79 del Comité Universidad Empresa Estado de Santander-CUEES, los miembros tuvieron la oportunidad de conocer los grupos de investigación y programas de la región que trabajan en formación científica y tecnológica.

Adicionalmente la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación-OTRI Estratégica de Oriente presentó su plan de acción, que busca mejorar las capacidades de protección, divulgación, negociación, y transferencia de resultados de investigación, con el cual se espera también impactar el desarrollo económico de la región y alcanzar mejores niveles de competitividad que disminuyan las brechas.

Los asistentes a la reunión manifestaron su interés por apoyar la ejecución de este plan para lograr el reconocimiento de Santander en Colombia como una región líder en el ecosistema nacional de innovación, en procesos de transferencia y comercialización de tecnología de resultados de investigación.
 
Posteriormente, la Universidad Autónoma de Bucaramanga-UNAB presentó el Programa Departamental en Formación Científica y Tecnológica de la Población Juvenil e Infantil de Santander-ONDAS, como caso de éxito del sector académico en el fomento de la cultura de CTeI mediante el acompañamiento de grupos de investigación. Por su parte, la Fundación Cardiovascular de Colombia-FCV expuso su unidad estratégica de investigación “Bioingeniería”; un equipo multidisciplinario enfocado en la aplicación de la investigación, la innovación y el desarrollo tecnológico de productos y procesos en el campo de la salud.
 
La necesidad del apoyo del gobierno local para dar continuidad a iniciativas como la OTRI Estratégica de Oriente, fue el acuerdo al que llegaron los asistentes, quienes reiteraron su compromiso para trabajar en pro de la competitividad y la innovación del Departamento.

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